Dans un climat économique en mutation, où la santé mentale, la qualité de vie au travail et la quête d’équilibre s’imposent comme priorités, une initiative retient l’attention : FitPass. Déployée au Maroc avec l’appui du Groupe Up, cette plateforme propose une approche inédite du bien-être salarié, en intégrant l’activité physique dans la stratégie RH des entreprises.
Lors d’une conférence tenue à Casablanca, ce 29 mai, Najib Zaid, Responsable Pays FitPass Maroc, et Benoît Thély, Directeur Général de FitPass Monde et responsable du Hub Wellness d’UpCoop, ont levé le voile sur les ambitions du groupe au Maroc, premier marché africain ciblé dans une logique d’expansion maîtrisée.
FitPass repose sur un concept simple : une application mobile permet aux salariés d’accéder librement à un large réseau de salles de sport et d’activités bien-être à travers le Royaume, via un QR code unique. Sans engagement, l’abonnement mensuel varie entre 249 et 349 dirhams TTC, offrant ainsi une flexibilité adaptée aux réalités des entreprises marocaines.
Des clubs emblématiques comme Just Fit, Jeem, YouCycle, Gym Factory ou Urban Shape font partie du réseau, garantissant une offre diversifiée à forte valeur ajoutée. « C’est bien plus qu’un accès au sport. C’est un véritable levier de fidélisation, de motivation et de santé », résume Benoît Thély.
Transparence, données et impact RH
Dans un marché où 60 % des actifs déclarent ne jamais ou rarement pratiquer une activité physique (OMS, 2022), les bénéfices sont évidents. Les données internationales évoquent une hausse de productivité de 12 %, une baisse de l’absentéisme de 32 % et une réduction de 25 % des arrêts maladie dans les entreprises qui investissent dans le bien-être.
FitPass capitalise sur cet enjeu avec une approche fondée sur l’écoute des utilisateurs. « Notre force, c’est la transparence. Nous suivons de près la satisfaction des adhérents pour ajuster notre offre et gagner en crédibilité », affirme Najib Zaid. Une démarche proactive qui vise à renforcer la position de la marque dans un marché en structuration, avec de nouveaux partenariats en cours de négociation pour élargir la couverture nationale.
Un ancrage marocain au service d’une vision internationale
Le choix du Maroc ne doit rien au hasard. Présent depuis plusieurs années à travers les solutions Up Maroc (chèque déjeuner, Cadhoc, etc.), le Groupe Up voit dans le Royaume un terrain fertile pour l’innovation sociale. « Le marché marocain est stratégique. Il marque notre première implantation sur le continent africain, et nous comptons y inscrire FitPass dans la durée », affirme Benoît Thély.
À cette ambition collective s’ajoute une dynamique personnelle : Najib Zaid, à la tête de FitPass Maroc, incarne cette nouvelle génération de la diaspora marocaine qui choisit de revenir au pays avec la volonté de construire des projets utiles, concrets et porteurs de sens. Formé à l’international, il porte une vision ancrée dans la réalité locale, nourrie par un parcours global. Sa trajectoire illustre ce mouvement croissant de talents marocains qui reviennent pour contribuer activement au développement du Royaume.
Soutenu par UpCoop, acteur coopératif mondial implanté dans 25 pays, FitPass s’adresse exclusivement aux entreprises. Qu’elles soient petites, moyennes ou grandes, toutes sont confrontées aux nouveaux défis de la qualité de vie au travail, de l’engagement des équipes et de l’attractivité RH. FitPass apporte une réponse adaptée, moderne et alignée sur les enjeux RSE de demain.
Une offre en phase avec les enjeux actuels
Pensée dans une logique B2B, FitPass dépasse le simple cadre du sport. Elle s’inscrit dans une démarche RSE active, plaçant l’humain au centre. En favorisant un mode de vie sain, elle agit sur la santé physique comme mentale, et contribue à construire un climat social apaisé, dynamique et performant.
À l’heure où la santé des collaborateurs devient un indicateur clé de résilience économique, FitPass s’impose comme un outil moderne, à la croisée de la prévention santé, de l’innovation digitale et de la stratégie RH.
